FORMATIONS PROFESSIONNELLES

DÉCOUVRIR L'APPROCHE DE FORMATION


COHÉSION DE GROUPE

COMMUNIQUER SANS CONFLIT

Durée : 1 jour

Descriptif : Le module fondamental pour apprendre à communiquer sans conflit.

1. Communiquer sans conflit
2. Maximiser la compréhension et l'adhésion de vos interlocuteurs
3. Etablir la confiance dans les relations professionnelles (client, interne, hiérarchique, etc.).

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FÉDÉRER UNE ÉQUIPE

Durée : 1 jour

Descriptif : Le module clé pour apprendre à fédérer une équipe autour d'un projet.

1. Comprendre les mécanismes individuels de division/adhésion.
2. Fédérer une équipe autour d’un projet concret.
3. Clarifier la mise en oeuvre et accompagner les changements.
4. Établir et entretenir la confiance.

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MANAGER SANS CONFLIT

Durée : 3 jours

Descriptif : Un parcours de formation complet, dédié aux fondamentaux du management (technique ou/et projet)

1. Fédérer une équipe autour d’un projet commun, sans conflit
2. Obtenir l’adhésion et l’action de vos interlocuteurs
3. Maitriser les fondamentaux de la gestion de projet
4. Mettre en place une gouvernance cohérente et performante

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MANAGEMENT PROJET

GESTION DE PROJET NIV1

Durée : 3 jours

Descriptif : Une formation de 3 jours dédiée aux fondamentaux de la gestion de projet.

Cette formation vous permettra de maîtriser l'engagement projet, et de le décliner opérationnellement (initialisation, planification, exécution, contrôle, clôture)


1. Fédérer une équipe autour d’un projet commun
2. Connaître les phases du projet (initialisation, planification, exécution, contrôle, clôture)
3. Maîtriser l'engagement (Contenu, Qualité, Délais, Coûts)
4. Mettre en place une gouvernance cohérente et performante

MANAGEMENT TECHNIQUE

Durée : 2 jours

Descriptif : Une formation de 2 jours dédiée aux managers qui animent une équipe technique.

Vous apprendrez à fédérer l'équipe autour du projet, ainsi qu'à développer la compétence et l'activité.


1. Fédérer une équipe autour d’un projet commun
2. Etablir un plan de développement de la compétence
3. Recruter et mettre en place des mobilités techniques
4. Piloter l'amélioration continue
5. Fidéliser ses collaborateurs

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EFFICACITÉ PERSONNELLE

GESTION DU TEMPS ET DES PRIORITÉS

Durée : 1 jour

Descriptif : Une formation dédiée à renforcer la performance individuelle
1. Maîtriser ses engagements
2. Gérer son temps et la planification
3. Gérer ses priorités au quotidien
4. S'améliorer en continu.

DEVENIR FORMATEUR

Durée : 1 jour

Descriptif : Cette formation est centrée sur la compréhension et la cohérence du processus d’apprentissage. Elle s’adresse aux personnes qui souhaitent apprendre plus efficacement (toutes disciplines confondues) mais surtout aux formateurs, occasionnels ou professionnels.
1. Comprendre les dynamiques d’apprentissage et leurs blocages
2. Structurer son enseignement du global au particulier
3. Monter des séquences de formation cohérentes
4. Enseigner sans devenir une autorité (autonomie et dépendance)
5. Continuer à apprendre

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RENFORCER LA COHERENCE TRANSVERSE

Durée : 1 jour

Descriptif : Une formation dédiée à renforcer tous les mécanismes transverses et à assurer la cohérence des grands groupes
1. Décliner des objectifs et les résultats attendus
2. Suivre la compétence et organiser les mobilités techniques
3. Organiser les synergies entre services
4. Coordonner les entités sur l'innovation

AUTRES MODULES DISPONIBLES (COURTS)

Durée : 2 à 4 heures selon les sujets

- Accompagner le changement
- Encourager les initiatives et les comportements acteurs
- Suivi des compétences et de la qualité
- Pilotage financier (couts, risques, etc.)
- Stratégie technique (Pilotage de l'innovation, synergies, etc.)

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ALLER PLUS LOIN

COMMUNIQUER ET AGIR AVEC L'AIKIDO

Durée : 1 jour

Descriptif : Cette formation vise à mettre un terme aux pratiques conflictuelles qui polluent les relations professionnelles, et à rétablir de la cohésion et de la confiance.

Elle s’appuie également sur une session pratique d’AÏKIDO traditionnel (discipline martiale japonaise – sans compétition) pour une mise en application simple en cas d’agression physique.


1. Comprendre le conflit et la non-opposition
2. Communiquer de façon naturelle et cohérente, pour plus de compréhension et d’action
3. Rétablir les relations professionnelles et la performance.
4. Neutraliser toute forme d’agression (verbale, physique)

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COMMUNIQUER ET AGIR AVEC LA MEDITATION

Durée : 1 jour

Descriptif : Cette formation vise à mettre un terme aux pratiques conflictuelles qui polluent les relations professionnelles, et à rétablir de la cohésion et de la confiance.

Elle s’appuie également sur une session pratique de MEDITATION.


1. Comprendre le conflit et la non-opposition
2. Communiquer de façon naturelle et cohérente, pour plus de compréhension et d’action
3. Rétablir les relations professionnelles et la performance.
4. Méditer et vivre l'instant présent

OBTENIR L'ADHESION ET L'ACTION

Durée : 1 jour

Descriptif : Formation très appliquée pour obtenir l’adhésion et d'entrainer l’action de vos interlocuteurs.

1. Fédérer une équipe autour d’un projet commun (entretien annuel, motivation d'équipe).
2. "Vendre" ses idées (présentations internes, rencontres client).

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AUTRES MODULES DISPONIBLES (COURTS)

Durée : 2 à 4 heures selon les sujets

- Accompagner le changement
- Gestion du temps et des priorités
- Encourager les initiatives et les comportements acteurs
- Les missions et engagements du manager
- Suivi des compétences et de la qualité
- Les grandes phases d'un projet (Initialisation, Plannification, Exécution, Contrôle et suivi, Terminaison)
- Pilotage financier (couts, risques, etc.)
- Stratégie technique (Pilotage de l'innovation, synergies, etc.)

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DÉCOUVRIR LA FORMATION INDIVIDUELLE

APPROCHE & TRANSMISSION

Le formateur n’est pas une autorité, il amène les stagiaires à percevoir et agir par eux même.

L’approche de formation sera globale et intégrée
Tous les modules auront une cohérence
Une attention maximale sera donnée à la généricité des approches et à la clarté des objectifs.
Les moyens, outils et solutions techniques plus spécifiques seront systématiquement amenées dans un second temps.

Devenir acteur nécessite d’agir, les stagiaires réaliserons de nombreux exercices pratiques et changeront de rôles régulièrement
> Recevoir l’enseignement
> Exercer l’enseignement
> Transmettre l’enseignement (Enseigner / Coacher)

Le point de départ de tout apprentissage est la prise de conscience de ses propres conditionnements, préjugés et autres habitudes limitantes/conflictuelles.



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